周不器摇摇头，哼了一声，“他们对印度裔和华裔的重视程度还不够，他们都以为创新型人才要比负责运维的稳定型人才更重要。我们得反着来！”
其实不仅是谷歌，更令人好笑的是Facebook。
前世，Facebook可以说是流量之王，相当于国内的QQ、微信。
然而，作为流量之王，Facebook对一些新出现的小公司一点办法都没有。
市场里出现了一个whatsapp，Facebook也赶紧模仿推出了一款类似的产品，却连一个水花都没飘起来，最后只能斥资190亿美元的天价收购了whatsapp。
后来又出现了instagram，Facebook也是抄袭一通，模仿推出了同类，还是没什么动静，根本打不过对方，最后只能又出高价把Instagram买下来了。
再后来又来了snapchat，Facebook还是类似的招数，还是打不过，最后只能报价收购。这次就收购不成了，snapchat不卖，Facebook就始终没能在阅后即焚的市场做出什么成绩来。
连抄袭都不会。
这就是运营层面不够了。
坐拥最多的流量，拥有最强大的技术团队，Facebook竟然一败再败……这在国内简直不可想象，巨头打击新兴的同类公司，那真是太容易了。抄袭谁都会，可是怎么把抄袭的产品给做起来打败原版？
说起来容易，做起来很难，这需要打破“先入为主”的市场认知。
这考验的就是产品的市场运营能力。
app的市场运营，更多的是一种“体力活”，就像是工厂里的流水线工作。
要不断的做市场调研，要不断的了解对手信心并针对设计，要不断的试错、不断的修改，要比对手做更多的脏活累活，要付出更多的努力、更大的代价，甚至要放下道德的自我要求去厚颜无耻的硬干！
这些
