最近这几年，“管培生”的概念风靡全国。
究其原因，是因为国内经济发展迅猛，尤其是民营经济崛起，已经超越了国企和外企，形成了
“56789”的效应，成为了国内经济发展最重要的支柱。
民营企业多了，总要有人才来管理吧？
人才哪里来？
最好的人才，都在外企。
很多知名外企，比如宝洁、可口可乐、柯达、普华永道、阿迪达斯、三星、西门子等企业，都是在外国经营了十几年甚至几十年，有着完备、成熟的培训体系、管理制度和员工的提拔准则，有着绝对领先的产品和技术，有可复制的行业经验。
很重要的一点，就是管培生。
其中以宝洁为代表，从来不从外面挖人，管理层绝大部分都是自家培养的管培生，把应届毕业生从一块白纸开始打磨，培养成优秀的管理人才。
民企做起来后，就纷纷去宝洁挖人，很快就让宝洁有了黄埔军校的美名。
管培生的热度就起来了。
很多民企都觉得宝洁很厉害、很强大，都学着搞自己的管培生计划。管培生是一家公司的嫡系部队，拥有更高的忠诚度。
连京东都在去年推出了一个“京鹰”计划，也就是精英管培生计划。
可问题来了，那些知名外企搞管培生计划，都是在国外有了十几年的运作经验了，培养管培生就像学校培养人才一样，按部就班，有一套成熟健全的体系来保证管培生的成长和职业发展。
很多刚成立没多久的民企，他们懂什么？
结果就是一地鸡毛。
因为管培生不属于正式的职工岗位，连实习都算不上。实习也是在一个部门里长期工作，学习技能、积累经验。
管培生培养的是管理型人才，不需要专业技能，玩的是轮岗制。这周在人事部工作，下周就去财务部。这半个月在市场部调研，再过半个月就去客服中心观摩了……
