苏炤将一份报告放到路遥面前。
“路总您看，我们去年一共上线新游六款，三种游戏分类，反观企鹅，全年上线新游多达十九款，是我们的三倍，横跨了七个游戏分类，而且企鹅手游业务的新增用户跟我们的增速是基本保持一致的。”
“这个数据对我们极为不利，不是说我们非要占据第一，容不得别人进步，而是说按照我们常规发展计划的话，那么不出一年半，我们在手游领域的业务就会被企鹅全面超过。”
“无论是数量还是质量。”
苏炤沉声道：“常言道，熟也能生巧，在大量推陈出新的情况下，制作、运营团队绝对能够从中摸索出用户的喜好，只要抓住其中一点，就能很快推出一个爆款产品，实现业务逆袭。”
“并且，在大量的制作之下，对于团队的技术提升也非常有帮助。”
“这一点上，我想我们团队去年的表现也很能说明问题，在刨除掉公司对其的设计支持之后，整个团队就如同没了灵魂，开发游戏时不知道从何下手，这个问题我认为很致命，所以，”
苏炤的语气变得斩钉截铁：“我认为必须要做出改变，提高团队业务能力，在大量的实验中，每支团队都要走出独属于自己的路，这对于我们未来的公司生态发展，必要且急迫。”
听完这一番话，路遥仔细回忆了一下有关趣玩当前的产品业务范围。
塔防、角色扮演、动作冒险、跑酷、休闲、slg、卡牌。
这些类别都有较为出名的代表性产品，流水也很出色，但比起整个游戏生态圈来说，似乎确实显得过于单薄。
尤其是跟企鹅这么个游戏领域巨头相比，它往往会选择在每一类游戏中接连推出多款产品，尽可能的将全部范围内的玩家‘一网打尽’。
这种做法虽然看起来有点乱拳打死老师傅，但效果确实非常出色。
后世企鹅游戏业务年营收上千亿就是靠这种方法来的。
况且量大之
