电子挂图挂在相关研发部门的工作走廊里。
每完成一个小项目，电子挂图的相应部分就点亮一小块，同样科技园内部的员工卡也被梁远极为粗暴的分成灰、白、绿、蓝、紫、橙、暗金等七个色系，员工每积累完成多少相应s级别的研发任务，就会自动换取相应色系的员工卡，以此对应远嘉内部的岗位级别。
在远嘉，没人去管理你的工作纪律，哪怕你在家睡一个月的大觉，然后告诉项目主管我在寻找灵感都可以，不过一年下来每个人完成多少项目，积累多少成就，简单的一目了然，甚至在食堂，看饭卡的颜色就知道这位是萌新还是大佬。
当然，对于部分自制力不佳的人来说，远嘉还不如某些执行军事化管理的企业，几乎每到年底，远嘉的人事部门都会清理掉一批极低业绩的员工。
远嘉高管开始时对梁远这种在人力资源上极大的浪费非议不小，但都被梁远用远嘉需要的永远都是出于热爱才从事这份工作的员工，用一年几万块的人力成本找到“真爱”，实在是再划算不过的歪理邪说打发掉。
再比如，去火星这事儿更是能体现某人本质的最佳样本。
当然，除了人力成本开支上的浪费，远嘉在研发工作上也收获极大，在远嘉人为塑造的物资条件极大丰富的环境下，依旧能自律保持高强度研发工作的员工，绝大多数都是出于对这个份工作以及这个行业的真爱。
人类在喜欢的事物上向来容易创造出奇迹，无论华晨还是港基集电，只用堪堪三年时间就奠定了自身在行业内部立足的技术基础，可以说更大得益于远嘉推行的这套筛选制度，而不是高于全国水准的丰厚薪酬。
后世，三星成功之后，李健熙的不少格言广为流传，比如那句除了老婆孩子不能变，三星内部没有什么其他不能变的。
但好比爱迪生同学被阉割掉的那句成功是99％的汗水加1％灵感一样，李健熙在三星内部强调更多的却被共和国媒体刻意忽略掉了。
整个八十
