在某人带着两个丫头满世界游荡时，港基集电的扩张脚步不仅没放缓，反而有了逐渐加的迹象。
苏良宇、简至康等人最近虽然和梁远联系的不多，但同李远玲之间的交流却频繁的很，此时的远嘉正处于企业最有活力的初生成长期，所谓的大企业病近乎于无。
集团旗下航空、电子、金融、贸易等部门之间的配合日益顺滑，当然这也和梁远独特的经营思路有关。
远嘉对经营领域的态度要考虑的从来不是企业规模有多么大，生产能力有多么多，而是重点抓深度，当一种技术通过商品被消费领域认可之后，远嘉会围绕着这种技术向上下游进行全面的技术扩张而非产能扩张。
严格地说梁远这种思路同后世的互联网企业十分类似，比如微软和苹果的所有成就都是建立在系统平台之上，微软在游戏、音乐等领域的扩张无一不是在强化于桌面领域的地位优势。
苹果手机的诞生，实质就是os系统的便携化，看起来炫酷跩的终端硬件只是完成这一目标的具体手段而已。
日后共和国的华为也把这个理念贯穿到了极致，为了维护华为在4g时代通信领域的优势地位，在手机市场已经处于群魔乱舞的惨烈搏杀时期，华为不惜工本无惧亏损进入移动终端，所作所为无非是为了加强华为在骨干通信网络领域的强势而已。
正是因为梁远与目前时代格格不入的经营思路，目前远嘉旗下大幅盈利的香格里拉电气、联合信托、丰远中国物贸等部门从来都不是企业的重点，甚至生产c2芯片的港基集电，生产燃气轮机的华晨动力，负责调拨集团现金流的深圳展银行都不是核心。
一个部门不是企业的核心基本就没有拽起来的底气，没有拽起来的底气所谓隔部门如隔山的大企业病就可以得到相当的控制。
在企业实际的营运过程中，整个集团的核心只有三个，也是真正挂着远嘉名头的远嘉冶金实验室、远嘉燃机实验室和远嘉微电子实验室。
在这样
