在会上,段勇平提出yx1201还是继续上市,并且采取持续降价的方式进行销售。不过它的生命周期不能太长,因为vidoo品牌才是今后的主力品牌,所有的资源都会对vidoo进行宣传。
同时,段勇平还认为,远芯为了维持高端形象,采取首发价不变的策略是没问题的。但需要摆脱首发只有一款机型的局面,最好能在同一款机型中分出个档次来进行更精准的定位。
然后每一款机型都会在新品上市后进行降价销售,且尽可能长地维持生命周期——譬如两年之后,第一款vidoo手机就可能会降到3000元以内的价格。
用手机的新旧代数来占据不同的价位市场,就彻底避免了因为降价而导致品牌价值受损的问题。
而且会上还决定了,最多半年,最少三四个月,设计部门就要推出一款新品。用强大的的数量优势来占据市场,对其他品牌进行驱赶。
——这个想法是刚加入市场部的何薇提出的。
作为一线员工,何薇很认真地在她参与的第一场市场营销会议上提出了“选择权优势”——即,在同等品牌下,能够给予用户更多选择款式的产品,在推销的过程中占据了很大的优势。
特别是这个产品的各个款式还有着不同的价位区间时,几乎能够所向无敌。
这一点提出后,简直让万永亮拍案叫绝。
而当他在陈静主持的高层会上提出后,也得到了一干大佬们,特别是段勇平当场的支持——要知道,远芯的计划是每一年“打磨”一款手机。
而且这样还有一个好处,就是可以完美地契合特区工业园的扩张。
当会议结束后,陈静把决议拿给苏远山时,苏远山很是有些惊讶。
因为他知道,当时诺基亚为什么几乎垄断了整个功能机市场?
除了耐摔之外,除了开发了爆款机型之外,还有个很大的原因就是它不讲武德。
人家都是几个月出一款,它是一个月