招回来了，又让他们都当回了合伙人，这就是走个过场。
马老板接着说：“一些关键岗位和高管的解雇或者退休，要高调点，要让每一个人都感受到刀的锋利。还有就是基层岗位要全面的转向外包，产生出一种更大的岗位不确定性。”
周不器失笑道：“就是恐惧效应呗！”
“也可以这么说。”马老板就有些奇怪的看向他，“紫微星的员工总数，还没到2万人？”
“快了，过几个月估计就到了。”
周不器现在并没有遇到太大的内部管理困境，不过得未雨绸缪。他采取的计划是分片治理，一部分是划归到总部的人力资源部门来管理，一部分是划分到人力子公司去管理。
马老板惊讶的说：“紫微星怎么人这么少？”
其他的BAT三大竞争对手，早在好几年前，员工总数就超过2万人了。
紫微星是业务最大的，市值最高的。
人数反而是最少的？
周不器笑道：“提高业务效率，减少试错成本。”
“怎么减少？”
马老板对此就很不理解了。
尤其对大公司来说，很多正确的决策，都是在无数的试错中总结出来的。而试错，就要有成本，就会面临着大量的人力物力的浪费。大公司里人数那么多，其实真正能够在业务里起到实际作用的也就几千人，大部分都是在做试错的事情，都是在做一些高层下达的错误指令。
国内的公司，薪资开销比例其实都非常低。
没有一家公司是因为被员工的薪资拖累而垮掉的，而是因为决策失误导致试错成本太高而破产的。
周不器道：“果断啊！就像微商似的，紫微星内部也有很多支持的意见，认为应该走一步看一步，应该把时间跨度拉长。这是常规逻辑吧？可这要是听他们的了，这试错成本就一下增加上去了。为了做微商的项目，可能又要为此新招上千人，到最后来只能是一地鸡毛，把这些
