以有更多的运作上的灵活性。”
可是现在不一样了。
如果了解了足够多的平板电脑的品牌，索尼、三星、LG、华为、联想、中兴、小米、酷派、华硕……然后就会很惊讶的发现，咦？好像不太对劲呢！
这些公司都是竞争对手啊，为什么他们生产出来的pad，型号尺寸都是一样的？
就可以及时处理。
就比如平板电脑。
过去这二三十年里，很多电子产品就是毁在了库存积压上。
其实就是量产的供应链体系决定的。
就像是高通的芯片。
周不器对这个问题早就有了自己的一套看法。
爱斯达、三星、LG、华为、中兴、小米、索尼、黑莓等等手机品牌，都可以去使用高通的芯片。这样一来，很多手机公司在运作的时候，就很灵活了，订单风险也小了很多。
“量化是制造业的最终答案。”
比如曾经威震天下的电脑巨头康铂，也就是现在苹果CEO库克曾经工作过的那家公司，就是一次的战略性失误，导致大量的商品滞销都压在了仓库里，现金流直接就断掉了。
随着国内供应链体系的完善、丰富和强大，很多困扰了过去几十年的库存难题，都逐步在产业里得到了解决。
基本都是11英寸、12英寸的大小。
这就导致各家的平板电脑，看起来都大同小异，缺乏“标新立异”的特殊性。除了iPad比较特殊，其他的厂商看起来都很相像。
这1000万块的芯片订单就可以无障碍的取消，因为这样的芯片爱斯达不用了，别的手机厂商一样需要用，只需要进行简单的转接就行了。这样一来，就可以大大的降低手机的库存风险，不至于签了一个大订单之后卖不出去，导致都囤积在了仓库里毁了现金流。
这是通用型的。
一旦市场出了意外，这款手机遇冷了。
一代科技巨
