这种产品，核心是运营。
技术好不好，作用微乎其微，主要是看谁的运营团队强大。可谷歌把产品脱颖而出的希望都放在了产品设计和技术创新上，方向完全走错了。
包括谷歌+也是。
上次拉里·佩奇还跟周不器显摆呢，说是他们正在利用人工智能研究一款“人脸识别”的算法，只要通过了隐私审查，就可以应用在谷歌+上了。
周不器就惊呆了。
谷歌+就是一款社交产品啊，搞这么花里胡哨干什么？技术是很强大，有个屁用啊？只能是副作用。
好好运营，把产品定位和市场营销做好，以谷歌这么强势的流量优势，还怕做不起来一款社交产品？
每天就好高骛远想那些有的没的，简直是暴殄天物。
类似的情况，百度也差不多，一度控制了国内的互联网流量，把国内所有的互联网天才都招去了，结果做什么都不成。
相比之下，企鹅公司就优秀太多了，没有百度那么多行业天才，但胜在稳健，不搞那些花里胡哨的事，就老老实实地把“模仿”这一件事做好。然后，借用自家的流量优势去推产品，就一路平推了。
全世界有流量优势的公司太多了，真正能把流量玩得炉火纯青的也就是企鹅……以及周不器治下的紫微星了。
紫微星在技术天才的争夺上，比不过谷歌，那就好好的争一争运营领域的能人了，反而是因祸得福。
Helo和Ucgram两款产品能够风靡全球，技术人才的功劳几乎为零，产品人才的功劳占40%，运营人才的功劳是60%。
在产品和运营层面，国内的互联网公司比硅谷强多了。
上了飞机，周不器把关南晴叫过来，安慰道：“本来以为能抽空去一趟洛杉矶呢，去看看道奇队的情况。没办法，实在抽不出空。下次吧，下去把洛杉矶、纽约都逛一遍。”
关南晴抿嘴笑道：“没关系呢，我已经很开心了，这几天在硅
