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第1926章 去中心化的管理概念 (第4/7页)

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果,他只能通过流程来推导结果,这就很容易产生不同的意见,“在90年代的互联网泡沫期,就出现了一大批以绩效考核为主导的管理模式,后来这些公司都死掉了。”

周不器比较年轻,90年代的硅谷样貌他还真是不怎么了解。

孙正义就不一样了,90年代互联网泡沫的时期,他就是硅谷最大的弄潮儿,靠着互联网泡沫,他甚至一度短暂成为过世界首富。

不过,依靠着先知先觉的最大优势,周不器已经知道结果了,就会很轻松地看待推导流程,笑着说:“别的公司做不成,不代表奈飞做不成。奈飞现在已经是全球市值最高的流媒体公司了。”

孙正义摇摇头,有着比较坚定的自我认识,“管理就一定要集中化,越是集中化越容易管理,这就跟互联网的发展规律是一致的。早期的互联网有着很强的去中心化属性……嗯,奈飞的这种绩效型管理模式,就是去中心化的管理概念。可这是不行的,看看现在的互联网格局,全世界都一样,都在高度地集中化。只有集中化了,才能更容易地加以管理和约束。自由和监管一定要有个限度,走到任何一个极端,都容易出事。”

这是从更高的一个角度来审视奈飞这家公司了,再优秀的公司也不可能抵挡过时代的大势,要顺势而为,而不能逆水行舟。

互联网巨头在不断的兼并购,在不断地变强变大变垄断,这就是大势。

对监管机构来说,去中心化的模式真是太难管理了。既然这样,不如就顺水推舟,把这些去中心化的科技公司们都整合起来,变成中心化的科技巨头。

这样一来,监管就容易多了。

对公司的管理也一样,想要降低管理复杂度,就一定要朝着中心化的方向去设计制度,而不是像奈飞这样过分地放飞自我。

绩效型管理方式,就是公司给员工制定一个指标。

只要员工完成了指标就行。

至于员工几点上班,几点下班,什么时候工作、什

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