跟风者
跟风者
在周不器的计划中,要尽可能多地去曼联主场看球,这不仅可以满足他的个人爱好,也可以提振球迷和球员的士气,也是间接性地为紫微星国际的一些业务做宣传。
不过,他没什么时间。
处理了一些硅谷的事情,他又去了洛杉矶。
随着过去半年的推进、重组,紫微星环球的组织架构完成了很大程度的优化,其中很重要的一个方向就是中台化的调整。
财务、人事、行政、电视制作、版权库等部门有了统一的组织,更重要的还是数字、家庭娱乐和发行三大业务。
数字业务,主要就是把影视内容的数字化处理,也包含了对流媒体版权的采购和管理,目前由杰森·基拉尔负责;
家庭娱乐业务,主要负责的是电视转播、DVD销售和DVD租赁市场。在流媒体的冲击下,这是个夕阳产业,不过当下仍旧是好莱坞版权运营中最重要的一个环节,一部电影在家庭娱乐领域创造的收益,基本可以达到票房市场的1.5-2倍。
这是紫微星环球当下最赚钱的一个业务,由资深高管凯文·辻原负责。
发行业务,有没有全球化的发行体系,是衡量一家电影公司是小公司还是巨头公司的核心要素。
米高梅、梦工厂动画、顶峰娱乐、漫威其实也有一定的发行体系,不过覆盖面太小了,连北美市场都覆盖不到。
环球影业就很厉害了,有着覆盖全球的发行体系。
中台化的管理,就是把环球影业的发行体系分拆出来,跟米高梅、梦工厂动画、漫威的那些发行资源整合起来,组成一个环球发行事业部。
从今以后,紫微星环球的所有电影都由这个发行事业部来负责,从而大大地减少许多小部门各自为战的高运营成本,事业部的负责人是乔舒亚·凯瑞。
不过,这种中台化的组织架构,也有缺点,除了业绩指标不容易计算之外,还可能会造