供相同的工作环境。
即便是哑巴,也应该能够发挥出巨大的作用,甚至跟其他人有着相同的机会能够晋升高管,这套企业制度才是最好的。
工具就是最好的解决方案。
紫微星内部要隆重推出的工具,就是微书,以及围绕着微书的一系列办公产品,比如微书招聘、微书绩效。
这就需要改变人事部门过去的招聘习惯,要对更多的理科生敞开怀抱。
许亮杰接着又说:“过去我们在校招的时候,技术最好的,会进研发部,这没问题。如果技术不够好,就需要适当地转岗。比如技术不太好,但沟通能力、营销能力、市场分析能力比较好,可以转到产品岗;如果技术不太好,但总结能力、精细化思维能力、流程化思维能力、执行能力比较好,就可以转到运营岗。紫微星在国内的校招,几乎所有的岗位都要有IT技术基础,但行政、人事、财务等部门,却没有这样的要求。”
周不器道:“所以你认为,人事岗应该像产品岗和运营岗那样,把研发岗淘汰下来的技术不太够的同学进行筛选。”
“对。”
“不要急,慢慢来。明年的校招,人事部门的名额先拿出30%让给理科生吧,试试效果。效果好了,再逐步地优化人事部门的结构。”