紫微星的国内业务也可以采用传统模式，可是紫微星国际怎么办？
时不我待啊！
移动互联网的新时代浪潮已经来了，紫微星国际是第一个进场的，就想着早早进场早早抢地盘呢。
这是紫微星国际敢跟硅谷巨头叫板的根本原因。
提前进场，提前抢占赛道！
等硅谷巨头反应过来，紫微星国际已经成为移动互联网领域的巨头了。所以，紫微星国际不能等，不能像过去微软、谷歌开拓欧洲市场那样，一个国家一个国家地慢慢推进。
这样太慢了！
想要更快地抢到地盘，就得更快地组建起一批有战斗力的思想统一的抢地盘团队。
传统的文科性质的人事模式，恐怕就不行了。
得用理科思维了。
还有更重要的一点，就是地域区分！
不同的国家，有不同的文化，在公司管理中就要制定不同的制度和内部文化，来适应当地员工，从而激发他们的战斗力……
这也太麻烦了！
就像陆器对紫微星国际的管理，因为一时不察，导致内部都出现了两种管理声音，一种是宽松文化，一种是强势文化，就经常会发生内部矛盾，甚至是职场斗争。
得有一种统一的论调。
一种能够超越不同国家的文化隔阂的新理念！
有没有这种可能？
是有的。
不管是日本的公司，还是美国公司、英国公司，都要有办公桌，都要有电脑，出行都要有汽车，有飞机……
文化是迥异的，工具却是共性的。
全世界都在使用微软的office，甲骨文的数据库在办公，工具可以击穿不同国家的理念隔阂！
恰恰紫微星内部，就有一款管理型的办公工具——微书。
这是企业版的Helo，核心工具就是文档办公。一开始叫“嘀嗒”，后来改名叫“微书”，英文名却还
