上摸了几下，“这恢复的不挺好嘛，大腿……嗯，大腿确实比怀孕之前圆了一圈。”
宁雅娴羞恼，“好了，一会儿把宝宝又吵醒了，赶紧去工作吧。”
这都是常态了。
美国的晚上是国内的白天，每天晚上，周不器都要在书房里呆一两个小时，回复一些邮件、打几个电话，处理工作上的事情。
今天要重点处理的事，肯定就是新的人事管理理念了。
要创造一种“用管产品的思维去管公司”的新命题。
传统的人事业务，都是文科性质的，这就导致行业里的HR工作，几乎成为专门为女性打造的工作岗位了。
这是有道理的。
做人事工作，最重要的是能够沟通。人事工作，就是加油站，要随时给员工加油；也是保养厂，要不断地激活他们，点燃他们。
这就需要HR的工作要足够的细腻有耐心，女性特有的温情脉脉和娇柔美好，也往往更容易化解员工之间的冰山，把分散的团队重新捏合起来。
这都没错。
可现在有一个问题，在移动互联网的时代列车轰轰驶来的时候，紫微星不管是国内业务还是海外业务，都要面临着大规模的扩招。
尤其是欧洲。
几乎每个国家都要有一个分公司，光是紫微星欧洲的员工总量，在未来两年之内就会超过5000人。
且不说这5000人每年要达到的5亿美元的薪资福利开销，单说这么多员工的企业培训，就是一个巨大的难题！
传统的人事行业里，新员工入职后，都要由HR对员工进行一定的培训，讲解企业文化、绩效体系，还要帮助团队建立良好的协作关系。
小公司可以采用传统的这一套模式。
大公司怎么办？
尤其是跨国大公司，去国外培训吗？
微软、谷歌那种，还好办，他们是一点一点地发展起来的，一城一地地去攻克新市场。
