他提出的三步走管理哲学——建班子、定战略、带队伍，深深的影响了改革开放之后的一大批企业家们。
尤其是IT圈，刘强栋、周红衣、李国清、雷俊，BAT的二马一李……等等，几乎所有的互联网巨头企业，身上都烙印着联想和柳老总的影子。
其中最典型的代表就是阿里的马老板了。
马老板既是泰山会的核心成员，也是柳老总的跟班小弟、学徒，把“建班子、定战略、带队伍”这套管理哲学发扬光大，形成了独有的阿里文化。
很多人做生意，似乎都是先有事，然后设定战略，接下来才是找帮手。
这是硅谷、华尔街那边的企业哲学。即先有资本，然后为这笔资本做一个战略，再找人办起企业。
可柳老总的管理哲学不同，他认为成功的企业不能像公式一样的推导出来，也绝不是有了投资，有了好的战略，就必然能够找到合适的人来实现这个战略。
所以在他看来，公司的核心是人。
在一切的一切开始之前，要先有一批志同道合、有着共同理想的人。然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥他们长处的战略。
马老板提出的“用人做事，而不是做事用人”，就是这一管理哲学的延伸。
可以说是大获成功。
他也曾多次在公开场合说过，国内有柳老总、有联想，是中国企业界的财富，他不亚于世界上任意一个了不起的企业家、任何一个企业界的教父。
一个人的成功不算难，可用自己的管理哲学，影响到一个国家的企业经营理念，影响到了千千万万家公司，这才是企业教父。就比如美国的杰克·韦尔奇，日本的稻盛和夫。从这一点上来说，柳传奇不比他俩差多少。
包括周不器也深受影响。
同样是大学生创业，美国的扎克伯格，是自己先做出来了一个小网站，找来了天使投资，然后才四处招兵买马。
这是典
