，创业热潮形成、国际巨头来袭，市场竞争日趋激烈……
如何在这样的时代大势中，继续保持易趣系的领先地位？
下一步该走向何方？
隋波相信，无论是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小马哥；还是百度的王川、陆奇、俞军；甚至facebook的周枫、易付宝的张勇。
他们现在都是站在行业的最前方，眼前已经没有可参照的道路。
未来，笼罩在一片迷雾中！
再往下面一些的那些高级副总裁、副总裁们，甚至更接近市场一线的总监、经理、员工们，都会有某种彷徨。
眼前仿佛有无数条道路，无数个方向。
但是，谁也不知道，哪条路才是最正确，最适合现在的易趣系的……
尽管隋波在日常的工作中，已经不断的在潜移默化的向他们灌输了很多理念。
并且指明了易趣的“大数据”、“新零售”战略；易迅的“互动娱乐”战略；百度的“技术驱动、科技创新”的深度学习、人工智能战略。
但具体应该怎么做，如何分解成一个个时间段的小目标？
力往哪里使，船往哪里开？
隋波还从来没有细致的和他们沟通过……
他的事情太多了！
在过去的两三年里，游学硅谷、布局投资；回国后合并腾讯、收购新浪、易迅上市；发动易趣大促，和国美开战；百度上市……
一顿操作猛如虎。
回头一看，发现易趣系已经不知觉中，壮大到了如今的地步。
是时候停一下。
重新梳理和规划好现有的基础，为他们清晰的指明未来五年的规划和方向了！
正是因为这次战略会的重要性。
隋波才会将所有他认为重要的人，全部召集回京。
所有副总裁级以上人员，全部聚在一起，开4天的封闭会议。
要是再算上来回
