老段介绍认识，于是就给老潘打了个电话，直接把公社酒店包下了几天。
老潘当然乐意了！
隋波现在可是“华人首富”，他能够选择去“长城脚下的公社”，开易趣系的全集团高管战略会，这是帮他给酒店打名气啊！
于是立马拍胸脯保证，通知酒店的凯宾斯基方面，保证一定全力服务好这次易趣系的高管会议。
1月8日晚。
隋波一行人乘坐着两辆大巴，入住了这次的会议驻地，长城脚下的公社酒店。
…………
相比老马的阿里，几乎每年都要开好几次战略会。
隋波其实开这种高管战略会的时候并不多。
大多数重要的事务，在合伙人会议上就解决了。
上次开这么多高管参加的会议，还是2001年10月底，那次著名的“雾灵会议”。
“雾灵会议”对易趣系的影响，是极为深远的：
掀起了一场全集团的“大整风”运动、重塑了公司价值观“易趣七德”；
让处于快速发展中的易趣及时进行了内部管理升级。
对易趣生态体系发展，意义重大的“易趣学院”培训体系、全新的管理考核制度、“易趣人”内网等，都是因此而产生；
完成了战略升级：易趣进行拆分，百度、易信、易付宝独立。
明确了电商、搜索、社交三大战略方向。
可以说，正是上次的“雾灵会议”，打下了如今整个易趣生态体系的基础！
时隔三年，
易趣系已经发展成了由三大上市公司为主体，众多附属子公司共同构成的庞大生态组织……
隋波这次再次兴师动众，召开“长城会议”。
为的就是下一个五年！
进入2005年，
全球互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。
浪潮袭来，无数新的业务模式出现
