就相对可控了。
支付问题是现阶段，甚至很长一段时间，想做类电商平台，就不得不面对的。
至于其他的人员管理、业务拓展、供货渠道等问题反而相对好解决。
隋波真正考虑的，还是对模式的试验。
一个好的商业模式，要看是否具备可复制性。
哪怕是用来试水的第一个小项目。
先在帝大做一个试点，看看模式是否能走通。
如果可行，就可以复制到其他城市的大学城。
97年虽然还没有高校扩招，但全国的在校大学生的规模也接近300万。按照之前的估算，全国范围差不多15-30万台的市场规模。
当然，这是最理想状态，
实际上，作为一个短期项目，隋波的预期是在1-2年，能覆盖十个主要城市的大学城就很好了。
他想通过这个项目，积累前期资金和用户，为最终的平台级目标做准备。
隋波也知道，当他选择了这个方向，也就等于选择了一条最难走的路。
想做平台，尤其是电商类平台，模式会很重，不简简单单是互联网本身，相关的产业链，如支付、物流、仓储，想保证用户体验，都是需要大量资金来布局的。
哪怕阿里，后期也不得不花费巨资收购快递公司来补短板。
当然，换个角度看，模式重，也就意味着资产重，解决大量就业，同时在对于未来有着更深远的意义，无论是智能化仓储、云计算等方向，即使在隋波重生前，都是被高度看好的未来方向。
而美国的亚马逊更夸张！
在2018年左右，在美国按国内生产总值排名前十的行业(信息、制造非耐用品、零售贸易、批发贸易、制造耐用品、医疗保健、金融和保险、州和地方政府、专业和商业服务以及房地产)，除房地产以外，亚马逊在所有行业中都占有一席之地。
令竞争对手恐惧的是，它似乎可以随
