实施阶段了，工程采用招标的方式进行，需要有一定的建筑资质，为了避免其中存在猫腻，采用的是组团竞标的方式进行。
也就是说，如果一家公司自认为无法吃下教育公司在全国的建设任务，可以寻找其他公司来共同完成目标，组成一个竞标团，竞标团成员待遇是一样的，不允许存在分包现象。
好在这时候的建筑公司基本上都是国企，他们自认为在身份上是对等的，不可能像前世那样进行层层转包，造成实际建设方没有利润，只能通过偷工减料等手段来获取利润。
为了防止竞标团里面的成员达成内部利益分配，教育公司未来的工程款支付是直接对应到竞标团里面的各个成员企业，而不是直接给竞标团统一账户。
这样就可以保证竞标团里面的各个企业都能够及时的拿到自己的工程款，避免因为不必要的纠纷来影响整个建设计划。
当然，这种手段也无法完全避免竞标团里面的其他龌龊，例如瞒着教育公司自己偷偷转包等，所以还会有相应的补充协议和惩罚条款，而且惩罚条款相当严格。
和惩罚性条款相对应的，就是教育公司也会保证他们的正常利润区间，其实建设学校算不上高难度，只需要用心保证建筑质量即可。
所以教育公司根据驻扎在各地的会计师事务所的人评估出来的建设费用情况，再根据竞标团的报价情况，合理进行选择。
如果竞标报价太低，可能就会被刷掉，因为在教育公司看来，这么低的报价，想要获得利润必定会在建筑质量上面下手。
当然，太高的报价也不行，这是明显想要拿教育公司当冤大头，所以教育公司会根据建筑费用评估，选择合适的竞标资金的竞标团，一般保证他们的利润在建筑成本的20%左右。
这些只是建筑商的竞标，后面还有其他方面的竞标，例如学校桌椅供应商的竞标、操场体育设施供应商的竞标等等，事情繁杂。
好在这个过程不需要一下子就完成，可以
