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贝尔实验室从首任总裁尤厄特开始，无一例外都是产业界和学术界的泰斗。在每一个人肩负管理重任之前，他们实际上已经在这座实验室大楼里走过了好几十个年头，有许多领导就是为贝尔实验室捧回过诺贝尔物理学奖的人。有些还曾在国家的科技机构和国防机构中担任过要职，之后才回来领导贝尔实验室。
这些总裁们也许对公务员系统或是企业中的层级系统早已谙熟，但在贝尔实验室，所谓的上下级的隶属关系不明显，人与人之间更接近于平等的同事关系。在这里，上级对下级的管理会被视为无知的干涉，有所限制的科技探索被认为会挫伤科学精神。总裁的作用主要是支持大家工作，充分发挥大家的能动性。他们成为管理者之后，更多的时间是在为机构争取利益，排除来自四面八方的干扰。
而在在考核方面，太多的硬性指标并不存在，对面世的科研成果进行评定的也正是治院的专家，具有权威性和代表性。
华兴科技集团公司建立的这些实验室大部分的研发内容主要还是集中在工程技术应用方面，在基础研究上还是有欠缺。
杨杰也是准备在梅溪湖大学里面建立几个基础物理研究实验室，吸纳一大批从这方面的科学家对前沿科技进行研究，这个就像是地基一样，如果这方面打得不够扎实，一家公司也是走得不会长远的。
现在的华兴科技集团公司已经快要走出科学的无人区了，如果在基础物理研究在理论上没有什么突破的话，那么在应用工程技术上就会停滞下来。
别看现在it产业这么繁荣，尤其是美国硅谷更是无比强大，但是绝大多数的理论在数十年前就已经诞生了，这么多年过去了，美国硅谷在理论上并没有什么重大的突破。
等到应用工程技术达到了各个学科的极限，那么it产业自然会陷入停滞状态，除非在基础物理研究理论上取得了重大的突破，那么it产业才会持续地推动下去。
