，那是不可能的。
所以，齐磊的探索方向一直是农业和农副业。
羽绒服产业就是这样的思路，现在也是。
但是问题来了，农业又要怎么突围呢？
正如孟副总所说，单一的农产品、优秀的农作物种子品种，是无法让整个东北摆脱困境的。
那就只能再往深挖，利用东北的天然优势——土地！
其实很多人也不是想不到这一点，只是缺少行动依据。
尤其是这个年代的人，你要是和东北老乡说你脚下的土地多么多么好，绝无仅有，他们也顶多就是笑一笑，骄傲一下，最多点头认同这是块宝地。
可如果让他们去做，把黑土地充分利用起来，那几乎就没有人有这个能力了。
而齐磊和雏鹰班恰恰具备这样的能力。
再说直白一点，齐磊的最终方案，就是把整个东北平原看成是一个品牌。他要做的，就是树立一个国际名牌。
像这种营销地域品牌的案例其实很多，后世就可以列举出一大堆。
很多我们认为是产品优秀的东西，其实营销的是产地，是产地优势，而不是商品优势。
就比如，南美的咖啡豆。
全世界都认为南美盛产咖啡豆，只有那里的咖啡豆最好。
可实际上，我们云南的咖啡豆品质一点也不比南美咖啡差，甚至更高。
比如，日本和牛。也很少有人知道，龙江省也产和牛，而且品质一点不差。
再比如，都追捧澳洲的牛羊肉和奶制品，这甚至是牛羊食品和奶制品的金字招牌。
可是稍有了解就知道，内蒙的草原牛羊、宁夏滩羊、祁连山百草羊、xj的大尾羊，都是很能打的。
再再再比如，波尔多红酒、意大利的葡萄醋等等。
这些案例，看似营销的是商品，其实是产地。出了那片产地，无论是销量、品牌、还是附加值，都会大大缩水。
不
