部，一起买过来的销售渠道，是以前ib建起来的体系。”
然后，就把目光看向了贺阳。
贺阳轻咳一声，“这套模式，优劣点都很明显。优点，用当地人，可以跟当地市场更好的融入，并且获得比较好的品牌名声，不会因为国家和文化的不同而产生一些不必要的分歧。缺点，就是容易被架空，没法狠抓管理，在节省开支和提升效率方面，往往很难让人满意，利润率就会很低。”
周不器点了点头，“说说华为模式。”
贺阳道：“联想的海外业务主要是收购了ib电脑事业部，通过收购一下子打开了全球市场。华为不一样，是从国内派人，一个国家一个国家，一点一点打下来的地盘。从这也就能看出来，联想的品牌性更大，华为的底子更扎实。”
顿了一下，他接着说：“华为模式，是从国（本章未完，请翻页）
