人的团队就够了，校内网可能只需要20人。
团队小了，管理就灵活了，方向错了也可以很容易的更改。
也就是说，让网站前端，只有一个小团队来负责“皮肤”类的工作，做一些属于本网站特色、特点和与众不同的东西。
网站背后所有的共性的部门，全部整合。
让网站前端像一个创业公司那样，只负责创意、创新，利用年轻人的奇思妙想来抓住年轻人的眼球。后面复杂的东西，都由总部专业团队来统一完成。
很多创业者都是愣头青，可能什么都不懂，但就是创意好，能理解用户的喜好。这样的人让他们去带大团队，去做复杂的研发、销售和管理工作，真是太难了。所以很多创业公司都是刚建立时做的不错，让人眼前一亮，可公司变大了，人员变多了，就做不下去了。
这套组织模式，可以有效的规避“灵感（本章未完，请翻页）
