仓库成本：元；
销售成本元；
物流成本元；
一系列的清单列表都列举出来，总成本是元。
乍一看，成本价是246元，零售价是299元，校内网好像还有得赚。可实际上这还没算上售后成本。
因为校内网缺乏线下直营的售后点，又缺乏同类型的机器来更换，手机出现故障就只有退货退钱这一种选项。
按照上次手机团购的退货率%计算，将会有8万部手机属于报废品，直接损失超过1700万元。
运营得当了，校内网可能会小赚一笔。如果售后环节出现问题，次品率每一个百分点，校内网就会损失1000万元以上。
也就是说，校内网辛辛苦苦为全国大学生们定制的校园版手机，很可能会倒贴钱。
对此，石婧琳非常不满。
她很讨厌做这种亏本的买卖。
可胳膊拧不过大腿，她只能接受公司的战略安排。不过她也不是善茬，直接把真实的手机成本信息以置顶加红加粗帖子的方式，列在了校内网论坛上。
大有一种自己赚名声，（本章未完，请翻页）
