想在消费市场做大生意，通常就是两个手段。
第一，垄断。
第二，聚合器思维。
消费市场的价值链条都由三部分组成：供应商，渠道商和消费者。
所谓的聚合器，就是把供应商和渠道商聚合起来。
比如报纸，同时控制新闻的供应和新闻的渠道；比如电视台，同时拥有广电网络和视听资源；又比如缘味奶茶。
为什么很多年轻人开奶茶店，斥资几十万豪华装修，结果就是开一家倒闭一家？为什么周不器花几万块钱做的奶茶店，却能生意火爆？
除了花样百出的营销手段之外，更深层的原因就是周不器玩的是聚合器。
别的年轻人，选择的都是加盟店，加入一个大品牌，然后让品牌商来提供技术、设备、原材料和商业模式等等。
简单是简单了，轻易上手。可这就沦为了最底层的劳动力行业，现金流都被品牌商通过供应链给抽走了，自己连房租都赚不出来。
缘味奶茶则不同，周不器不辞劳苦，带着当初那几个兵，辛辛苦苦的跑食品研究所，低三下四地跑供应链，还要走关系引进设备……所有的环节，都是自主可控。
能够最大限度的压低成本。
压低成本还是次要的，这个过程很复杂、很辛苦，把这一系列流程都跑完了，团队精神就磨练起来了，能力提升了，创业理想也建立起来了。
在才有了后来缘味奶茶店迅速的开遍一所所高校。
这还是传统行业。
到了互联网领域，玩法就更厉害了。
尤其是国内。
可以把垄断和聚合器思维整合起来，那就是无敌于天下了，就像bat那样。
比如，百度技术比不过谷歌，市场份额却是谷歌的3倍。
谷歌更多的是平台属性。
百度却是聚合器，聚合了3、图片、百科、贴吧、知道等应用，提供更好更直接的用
