随着事业版图的扩大，周不器的工作也越来越辛苦。
晚上12点以前几乎不可能上床睡觉。
回复邮件到11点，然后缠绵一波，洗个澡，上床睡觉已经是凌晨了。
此时的周不器，还在回邮件。
他购买了新的邮箱服务，可以拒绝接收陌生人的邮件。这样，就可以过滤掉很大一部分不重要的邮件和垃圾邮件了。
只面向公司的管理层，以及商业上的朋友。
这条邮件是来自微点安全卫士的负责人吴寒清，他询问：“批评下属的时候，他总不服气，有一次还跟我在办公室吵起来了，怎么办？”
若是在传统行业，下属跟领导吵架，妥妥的会被开除。
可互联网企业不一样。
每一个技术员都是宝，都要哄着来。恰恰这伙技术达人，又情商不高、性格直率，经常跟上司拍桌子。最著名的就是百度了，每次开会，都必然要拍桌子。
周不器对这类问题很有经验，快速的回复：“要保护优秀员工，有问题私下讲。而且不要上来就批评，这是空对空导弹。在沟通的时候，你要把事情讲清楚，再把这个事情延伸到他背后的态度、价值观、认真程度、工作方法等等。帮助他找到问题、改进问题，既是培养他，也能收获他的感谢。”
还有封邮件，是张一明，这就很重要了，他的邮件也是管理问题：“应该选择什么样的管理者？”
这个话题有点大，周不器想了半分钟。
“管理的本质，就是通过团队拿结果。如果一个人在帮助别人拿到业绩的时候，比自己做业绩还要开心，他就有着成为优秀管理者的潜质。要做到心中有人，眼中有人。另外，现在公司初创，也没有太多的业绩指标，用人不妨大胆一些。把他放在那个位置上，屁股决定脑袋，他自然会明白应该做些什么。有一个底线，假如他翻车了，你要能兜住底。一句话总结，大胆的使用，就是最好的培养。”
没想到
