世行这边，几名老外只听不说，重要的交流都交给夏雨来做。
夏雨听了这么久也开始厌烦这种永无止境的扯皮，站在中立立场上严肃说道：“技术上的评审不是都在桌子上可以说清的，中方评标的情况我们也了解了，除去价格这部分外，其实并没有什么原则性矛盾，后面希望中方就‘低价中标’方面给出合理的解释。”
福冈听过翻译后，也终于稍安勿躁，喘着粗气等着看好戏。
张逸夫立即正色道：“好的，除去价格这部分外，对于我们的评标可以说没有异议了吧？”
“我们无异议。”夏雨直言道，“如果三菱依然不服，可以提出仲裁或诉讼。”
这可是真玩儿命的时候才用的招儿，就算福冈要诉要仲，本部也不会允许。
福冈终于也缓了口气，还是得跟着世行的精神走：“解释低价中标吧，我们暂时不会考虑这种极端方式。”
“那请解释吧。”夏雨冲张逸夫这边说道，“最好不要用模棱两可的说辞，这次会议就是要给一切一个值得信服的澄清。”
“好的。”张逸夫沉吸了一口气，望了望林立正，常思平以及邹世亮。
林立正没什么主见，常思平主张抠技术《细节，以理服人，邹世亮主张直接人身攻击，一棒子打死。这在后来的小范围研讨中，都确定要么是力度不够，要么是力度过激的。
一个合理合法值得信服的理由，要的就是那种简单的，干脆的，没得聊的。
这个理由其实非常简单，真的非常非常的简单。正是日本，是三菱特有的经营模式框架，铸就了这个局面，或者说让张逸夫找到了这个能“令人信服”的理由。拿三菱来说，由于业务范围几乎涵盖了方方面面，过于庞大与复杂。有时连三菱集团自己都会模糊不清，更何况外人，外面的人只会以三菱概之，很难分清。
包括三菱电机在内的几十家直属企业，随着事业的发展，业务方面的纠缠不清也难免更加模糊，比如三
