此番牛大猛在另外一个会议室，这边主要是专家技术骨干交流的地方，张逸夫无疑是其中最年轻的一位了。
也许坐在长桌相对边缘的参会人员可能有互不相识的情况，但提起主座上这三位，除了张逸夫这种“乡下佬”外，在系统内搞技术的圈子内可谓如雷贯耳。
当中一位，正是此会场的主持人，分管生产司的副部长穆恒志，称得上是技术口第一人，并非是他的技术全国第一，只能说他在搞技术的人里，最有权势，在搞权势的人里，最有技术，一副厚眼睛定在鼻梁上，让人很难看清他的表情。
穆副部长左手一人，稍微年轻一些，目测四十出头的样子，头的花白程度却是快六十的感觉，安监司的工作，果然不是好做的。
另外一人自不必多说，华长青只能参与这个分会场，座次靠前也不是，靠后也不是，便暂时坐在此处。对他自己而言，开个会排个座次是很无所谓很无聊的事情，但对参会者而言，这无疑体现了一种微妙的趋势，部里对这位天降专家的态度。
会议开始，副部长穆恒志简单客套两句后，直奔主题，大家拿出早已准备好的材料，开始从技术上、实质上分析上半年的那几起事故。
这个材料，段有为早给张逸夫看过，张逸夫也不必多费脑子，便能搞清楚其中的端倪。
总体来说，九分真，一分迷糊。
这也都是有学问的。
比如停电27分钟，和停电31分钟，这就是两种概念，就像促销时卖988和卖1ooo是两种概念一样，半个小时、一个小时都是敏感的节点，如果能想办法在报告中将事故影响时间控制在半小时或者一小时内，责任方的负担无疑会轻很多。
此外，便是责任界定问题，最后无一例外地都含糊而过，将错误归结于“某某设备缺陷”、“某某系统漏洞”、“管理不够严谨”等等，除非后果极其严重恶劣的重大事故、特大事故，才会在报告中出现具体的责任人名。
由此可
