罗西也就回到了渤船继续推进巨型总段造船法的计算机部分部署。银河一号的仿真软件要结合到造船工艺上面,可不是说拿来就能用的。这里面硬件部署倒还其次。数据收集和操作人员培训才是最让人头疼的。
好在新科公司从制度上来,说始终是被胡文海以高科技企业的标准来执行的。操作标准化和责任制度化抓的紧,质量控制和人员培训常抓不懈,最关键的是新科手里从来不会缺钱,在薪资上和生活上让新科公司的员工对比社会上其他企业员工高出相当一截。
有了切切实实的利益说话。再加上胡文海表现出来的官方影响力,企业产品的生命力,让工人们认识到了这是一家有“未来”的企业。
基础工资、计件工资加高奖金,配合上私人企业的沙发果断,以及严密而认真执行的规章制度,(本章未完,请翻页)