遥对拼好货的规划，也有这方面的布局。
从一开始的农产品销售和生鲜产品，拼好货就在全国建立了十二座销售基地，未来随着拼好货发展规模的越来越大，像这种线下基地或门店，肯定还会开通更多。
假设有一天，它能够进军各大主流城市，是不是就会需要部分线上的协调配合呢？
路遥细细思索片刻，觉得还是要早做一点准备比较好。
不然万一真能走到那一步，再想办法可就晚了，商业竞争中，时效性才是最能决定成败的因素。
稍加沉吟，路遥做出了决定。
“赵磊，依我所看，未来的叮叮，就用你们的第一套方案，先把软硬件结合做起来，至于接通易支付的事情，等等再说，以后可能还会有其他的变动。”
赵磊对路遥的决策从来没有过质疑，不过这件事牵扯到他们团队内有可能会生起的争议，想了想还是多问了一嘴：“路总，能说一下原因吗，我回去之后好给底下人解释，不然光是说一句集团决策的话，可能会引起一些不必要的......”
路遥也明白这个道理，让员工干活，总得让员工对你的决策没有意见才行，不然心口不一，做起事来有可能会有情绪，从而影响到工作效率。
人都是这样，抱有热情去做一件事的时候，和你心不甘情不愿去做的时候，呈现出来的结果肯定不同。
“是这样，易支付现如今的发展还不足以完全撑得起叮叮的企业财务数据化业务，单独只将它接入的话，不是完全符合我们的换代升级规划标准，我的想法是，未来的版本，我们必须要呈现出完全不同的、堪称重新定义的一次更新。”
“从递进升级角度来讲，我希望看到的是，实现软硬件结合的模式，实现线上线下相结合的模式，而不仅仅只实现财务数据化，明白吗？”
“你们团队的第二种方案，它应该有更加完美、更加丰富的表现形式，换而言之，此刻的它，不够成熟。”
