，“那你囤那么多货物干嘛，几十年也卖不完，干等着过期啊？”
一般小超市的营业额，每天大概在几千到一万块之间。
地下室囤积了价值六千万的货物，没准还真能卖上三、四十年。
徐东迅速开动脑筋，很快就找到了新解释。
“呃，这只是第一家，后面还要连着开几十家呢，要不然仅凭一家超市，连可可和乐乐的学费都赚不回来。”
“一下子开这么多超市，你管的过来吗？”徐爸再次提出质疑。
“过年之前就开这一家，主要是为了培训员工，毕竟开的都是小超市，门槛低，等有了经验，后面扩张就简单多了。”
徐东根据自己在物流公司多年的工作经验，强行解释道。
徐爸终于满意地点了点头，至少儿子不是脑袋一热就硬上，怎么说还是能清醒认识到困难的。
接下来，父子俩开始打扫卫生，两个多月没开门，超市里积满了厚厚的灰尘。
清扫完毕，父子俩又商量起进货的事。
当初接手超市时，超市里除了没有商品，其它的东西都是现成的，如今只要把商品摆上货架，马上就能重新开业。
按照徐东的意思，超市以后主打生鲜和食品，商品售价介于大超市和菜市场之间，顾客以年轻上班族为主。
这么做年前可能会亏一点，但等到春节过后，绝对能大赚一笔。
要么不做，要做就要做到最好，这是徐东的人生信条。
徐爸则是不同意，认为生鲜商品的损耗率不好控制，容易造成亏损，还是稳妥点好，多进一些日用百货。
最终，徐东成功说服了老爸，理由很简单，家里地下室囤积的货物大多以食品类的为主，去库存的压力很大。
回家路上，徐爸还在抱怨徐东不会做生意，积压了太多的货物。
徐东表示风险与机遇并存，当初也是接盘别人的库存，价格压的很低，只要操作好，盈利前
