卢安发现有时候矫正这些习惯，并不比矫正上层顽固要容易。以一下两条新生产条例的推广为例。
第一条规则：在工业生产中所有人按照固定的步骤来进行零件安装，先安装什么，后安装什么？必须严格遵守顺序。
第二条规则：在下班的时候特定用工厂的闹铃给工人们预留一段时间，让每一个人将工具放回原位，将自己停手后的工作，按照步骤进行标记。随后由生产组长，进行对每个工人的收工后的工作平台进行进行检查大家有没有做到。
就是这两条规则执行的非常困难，很多老工人，认为这两条规则妨碍了自己的生产效率。
就比如说第一条，一个机械零件安装有很多顺序，就像扫雷游戏，没有规定是从左到右扫，也没有规定是从上到下扫。但是现在卢安就死死要求大家按照这个顺序来安装，这让很多人觉得这严重了妨碍了自己的工作习惯。这些老工人有时候就是刻意违反了规则，每次工头检查到了，到底是扣钱吧？还是不扣钱？扣钱的话负责的队长就很得罪人。这明明就是小错，为什么要公开化。至于不扣钱吧，领导安排的规则就名存实亡。
然而第二条，更让很多机械师非常不解，卢安每次下班的时候都要将工具收拾到原位，遗漏工具立刻通报批评。这对于机械师来说很麻烦，就和很多人觉得起床，就要把被子叠好一样，相当麻烦，明明晚上还要睡，为什么每天早上必须要叠被子？明明吃完饭后就要再次工作，为什么要把工具全收回去，然后吃完饭在拿出来，这不是折腾吗？
其实这两条规则限制了这些老机械师们个人的工作效率。但是卢安是站在总生产视角上来看的。卢安是看中整条生产线上的生产效率。
一台机器按照固定的流程来安装，那么这位安装的机械师中途有事情离开后，只要标记好，另一位机械师就能立刻按照熟悉的流程来接手工作。这位接手的机械师不会遗漏前面没装的零件，他知道前面的流程已经被机械师安装过了。
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