说实话，方一鸣有点后悔自己的这个创收的想法了。
效果是不错，钱到目前为止赚了不少。
但是太累了。
工作量比起以前的摸鱼时代，几乎是几何级别的上升。
每天都是在外面出差，到处开会，谈价钱。
晚上随便找个旅馆就睡，第二天早上换去林晓那里，继续。
金石的扩张速度很快，业务正式开展以后，大笔的资金进来，除了业务上的收入，也有类似担保费这样的风险收入。
林晓现在已经开始学着做账了，财务这方面的工作只能给自己人。
目前的团队都是原来十几个人的基础在带，现在那些人几乎每个人都控制一两个站点的业务。
但是以后随着业务量的上升，站点的密度肯定还是要增加，人员规模也会大到一个无法控制的地步。
方一鸣已经在看各种企业管理的书了，但这显然属于临时抱佛脚。
目前救助站最大的现金收入是担保费用，最稳定的利润来源是置换救援。
做业务是其次，关键是随着金石规模的扩大，只是通过业务的类型和增长的速度，就可以大概对社会状态形成某种概括性的了解。
比如置换救援的费用，所有的置换救援都有一个基础收费，如果置换者对安全的需求不高，对应的情况应该是救援队工作不饱满，置换费用较低。
但现在情况恰好相反，许多置换者竞相加价，那就说明现在置换者的经济状况都还不错，或者可以反过来说，经济状况不错的置换者还普遍的存在。
然后是人格担保费用。
如果厂家愿意出的担保费用很低，说明厂家对恢复生产秩序的兴趣并不浓。
但现在情况也是反过来的，这说明国家相关的经济刺激政策还是到位的，厂家拿了贷款都在想办法找人工作。
员工们这部分的押金也能说明问题，很多愿意工作的人不介意三个月工资的押
