地时有了极大的不同。
当初怡和控股同香港置地相互持股，是纽璧坚在七十年代末为了避免华资财团窥视怡和系资产所想出来的捍卫怡和控股权的构架方式。
随着纽璧坚时过境迁。接任怡和集团控制权的西门凯撒克巴不得有华资资产过来接手怡和香港业务，当时凯撒克和贾效升等人就收购置地的事情闹翻可不是落花有意流水无情，无非是凯撒克对贾效升等人趁火打劫的出价不满意而已。
正是因为如此，凯撒克对怡和的组织体系进行了大幅的调整。19次重大重组，当时怡和在香港上市的三家上市公司怡和控股、怡和证券、香港置地共同注资组成了香港投资者有限公司。
香港置地将手中持有的125的怡和股权全部注入新公司，一番眼花缭乱的合并重组之后，香港置地变成了较为单纯的上市地产商业公司，原本置地旗下的文华东方酒店、奶牛国际控股等子公司被分拆上市。
至此。怡和集团在香港的所有业务都有都被分解成彼此不关联的独立子公司，而所有子公司的控制权都合并到了在百慕大注册的怡和策略控股有限公司的控制之下。
在百慕大注册的怡和策略控股公司旗下，包括了香港置地、文华东方酒店、奶牛国际控股、怡和太平洋四大香港上市旗舰子公司。
在四大旗舰子公司旗下则是负责具体业务的分公司，比如怡和太平洋旗下的香港空运货站、金门建设、怡和船务，比如奶牛国际旗下的美心食品、惠康连锁市、711便利店等等。
在改制过后的怡和集团，百慕大注册的怡和策略可以说是整个怡和香港业务的大脑和神经中枢，四大旗舰上市公司则是怡和集团立足香港的躯干，负责具体业务的子公司就是怡和伸展到香港社会的种种触手。
一百多年以来，怡和就是通过这种八爪鱼似的组织结构将自身牢牢的插入到香港的经济社会生活之中，而现在。怡和的大脑和神经中枢已经彻底的落入到了梁远的掌控之中。
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