深圳联合银行，转而去筹建中国第一家证券交易所，并从此和证券行业结缘，再也没有回到银行领域。
深圳联合银行的第二任行长韩伟东，同样没在行长的位置上呆满两年，半路去了国家金融改革中心，从此联合银行拉开了八年换了五任行长的高层闹剧，梁远既然接手了联合银行，自然不能放任这种闹剧生，更重要的是联合银行现在的核心经营理念，和梁远的打算可以说是相距千里。
林建把深圳联合银行的核心营运目标，定义为中、小企业提供贷款等金融服务，这个和梁远的目标看起来很吻合，林建选择扶植的中、小企业，是以贸易型企业为主体，然后以贸易型企业为基点，顺势向上、下游生产型企业深入。
林建规划的蓝图看起来很美，很像目前如日中天的日本财团，日本财团就是以贸易型企业为主体，银行为纽带，生产型企业为基点构筑成大型综合商社，然后整个财团以这种组织载体参与到跨国竞争中去。
不得不说林建还是有几把刷子的，可惜理想归理想，现实归现实，对国内三十年改革历程了然于胸的梁远，闭着眼睛也能想到林建会扶植出一批什么样的企业，在没有核心竞争力的背景下，外贸型企业为了生存，只能无所不及的争取国外订单，根本不会考虑生产型企业的自身展，而生存风险最小的，无疑就是为国外企业做代工。虽然只能吃国外企业剩下来的残羹冷炙，但相对于国内贫穷的状况，当个土财主或暴户还是绰绰有余的。
作为主体的外贸型企业得到什么订单，上、下游的生产企业就会按照外贸企业的订单来配置企业的资金、技术、生产设备，整个企业的重心都会围绕外贸企业的订单旋转。最终经过一系列优胜劣汰、兼并重组后，一个富士康型的企业就此诞生。
日后的珠三角将会产生无数这种类型的企业，虽然这些企业对中国的就业，税收，外汇储备等方面做出了很大的贡献。但对中国国家核心竞争力的促进与提升约等于无。
重生了一次，却亲手扶植
