出革命党内部的许多不成熟之处，所以革命党内部的执政人员很快就吸取教训，然后将经验灵活地运用了出来。
首先，九夏共产党建立起了一个庞大而复杂的后勤管理部门，成立诸多支前的司令部，负责各村、各县、各镇的农民动员工作。为了方便管理，党员们将支前的农民进行了分类，按照支前农民状态分为三种：随军民工，二线转运民工和不脱产农民。
接下来，又按照工种的不同，分出四种：担架工、挑子工、小车工、大板车工。
最后，是按照地域的来源不同，组成了规模不等的民工队，每支队伍都由当地的党员干部率领。于是，几百万人的庞大支前农民，被精细地划分成了无数支几十、几百人的小队，进行了分类化的细致管理。
当整个后勤民工体系建立起来之后，后勤管理部门又出台了诸多标准，来量化农民工的付出，并给予相应的报酬。
这个过程，也顺便为计划经济进行了一次试水。由于粮食的供给困难，无法实现直接以现粮直接交付给农民作为报酬，所以九夏共产党发行了由政府进行信誉担保的公债和粮票，这些粮票的有效期是十年，也就是说，在未来十年之内，农民随时可以凭借粮票，向政府换取粮食。
由于进行了深入的土地革命，革命军同农民们建立起了血脉般的联系，这是过去任何王朝都做不到的事情。出于这种联系，农民们愿意相信九夏共产党的信用，所以才会接受抵扣粮票作为报酬。
无数的党员干部就像是一只只小手一样，探入这支百万人规模的庞大队伍当中，保持着它的有序运转。数百万农民的小推车，在辽阔的大地上如长龙般地铺开，他们翻越高山，翻越平原，跨过江河，将粮食送到每一个前线的战士手上。
纵观人类的战争史，还从来没有出现过，如此壮阔的事情。
黄妩没有随黄世尊一起行动，而是留在两江这边，经营着民主共和党的“大后方”。对于推动社会改革一事，黄妩还是没有死心，又去
