量，
如果质量不能保证的话，自己就把自己的招牌给砸烂了。
陈见海宁可不赚这个钱，接一个小订单，也要确保“小马甲鱼篓”编制织造厂出厂的每一个产品都能经得起推敲。
反正现在一切都是刚开始，
只要基础打的好，以后不愁慢慢发展。
不过对于陈见海的疑惑，崔猛明显有自己的考虑。
“老板您说的对。”
“对方订单要的虽然不算急，但是岗前培训的时间肯定是不够的。”
“考虑到瑕疵品容错率，新手制造对于我们品控把关也是一个挑战。”
“所以，出于最稳妥的考虑，我建议最好还是以南江各大小岛的岛民，作为我们工厂吸纳员工的主要力量。”
陈见海没有打断，认认真真的听着崔猛的想法。
崔猛原本就是国外留学回来的高级管理人才，之前又在悦美酒店“十个老板”的高压环境中，顶着压力干了一年半，
虽然管理酒店和管理一个制造加工厂听上去差距很远，
但是作为一名管理者，管理战略和管理眼界是共通的。
“老板，我有一个比较大胆的管理想法。”
崔猛道：“我们可以在各个小岛设立分厂。”
“每个分厂安排相应的管理者和出货检验，由以往我们将员工从各个小岛上送到南江工厂，变成我们将生产原材料由南江输送到各个小岛。”
“让我们的员工足不出户，在自己岛上的家里进行鱼篓编织制造。”
“这样一来，员工每天节省了至少两个多小时的通勤时间不说，还直接解决了加班和住宿的问题。”
“这样我们就可以最广泛的吸收以家庭为单位的岛民，来一起编造生产，提高产量。”
“至于工资，也变成基础工资+绩效工资的形式，按数量和质量进行核算。”
“做的越多，赚的工资也就越多。”
