大米是一家上市公司，所以需要站在风口上。
创新产品、研发投入都是最重要的指标之一，但作为一家组装厂起家，利润太低，所以资金投入研发所带来的收益，根本无法对等甚至勉强跟上宣发营销带来的收益。
这带来了一个顽疾，随着行业大踏步向前，研发技术的成本如同雪球滚落越来越大，大米的专利储备与实际硬件研发在落后的情况下，一步步落后，到现在成为了一家必须依靠风口来赢取市场信任的“互联网创新企业”。
甚至在面对采访时，雷总都表示大米并非通信公司或者手机企业，而是一家互联网企业。
程成的应对策略也是在此基础上的拓展。
大米不能做，也不可能投入那么大的研发资源，那就买吧。
至少，九州科技作为大夏的企业，买系统授权或者硬件供应，怎么也会比和韩星谈容易许多吧。
对此，在场的众位高管们却是颇有微词。
比如总裁合伙人之一的高翔，他就有些不适了。
他作为曾经高通的高管，进入大米集团的高层后，话语权一直不低。
如果九州科技甚至夏为也来大米插一脚，那未来大米高层中，他的地位可能就……
所以他说道：“但九州科技的技术还没有经历过市场考验，还有欧美发达国家的调查，如果我们贸然与其合作，那么夏为的前车之鉴还在，我们大米是否做好了应对这些事件的准备？”
高翔开了口，另一外女性管理也说道：“燧人公司这款蛟龙x1的硬件堆料早已突破了两万夏元，我不认为我们的那些diaosi用户能够为这块屏幕付款。”
当她话音刚落下，会议中有个别高管眉头微皱，瞥了她一眼。
有这样说自家核心用户的吗？
当然对于这位女高管的看法，还是有人支持的：“品牌定位的改变不是一朝一夕的，我们选择供应商的同时，供应商也在选择我们，这是双向的。
