策。
持股员工代表会则是由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
其中持股员工代表的五十一人和候补持股员工代表九人都由在职持股员工选举产生，任期五年。
持股员工代表会甚至可以审议利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选公司董事。
毫无疑问，这种架构是很有大夏特色的，并且很科学，甚至于很符合河蟹神兽的未来期盼。
如此分权让主事者无法“一言九鼎”，并不适合九州科技集团未来母公司掌舵手顾总的挥斥方遒，但是很适合未来的子公司们。
并且子公司使用如此架构，每次子公司内部的产品创新都肯定会使该产品项目的员工话语权增强，也就是不会有一言堂的存在。
无法让一人做大，便是极好的。
子公司的问题解决了，顾某人的思维又落到了阿狸的头上。
13年前的阿狸把具体业务划分为了九类，并对每一块的业务进行了很明确的细分，共下设25个事业部，分别由9名事业部总裁负责。这时的组织架构是较为传统的树状结构.
而后，在老马的多年思考之下，阿狸组织结构升级，建设整合阿狸产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。
“前台”就是贴近最终用户/商家的业务部门，包括曾经的零售电商、广告业务、云计算、物流以及其它创新业务等；
“中台”则是强调资源整合、能力沉淀的平台体系，为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。
中台将集-合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
形象点来说，中台抓住最重要的产品技术和数据，辖制各个前台。
前台就到各个行业领域去打仗拼搏，需要什么就呼叫中台的支援。
这样就不会出现打仗拼
