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但，这个测试的通过几率，确实是明显提升了。
裴谦回忆着相关的一些蛛丝马迹。
“嗯……最开始的时候测试通过率很低，后来逐渐提升。”
“新成员私下里肯定会有所交流，但这种交流应该不至于影响这么大，毕竟题库是完全随机的，只是死记硬背而不能准确地领会腾达精神，一样不可能通过。”
“也就是说，新员工私下交流只是其中一方面的原因。”
“更重要的原因在于，大部分新员工都已经掌握了腾达精神的实质。”
“而且，仔细回想起来，最近公司的加班现象，确实得到了很大的改善。”
“不仅仅是这些新员工对腾达精神的领悟力提升了，就连老员工的思想水平，好像也有了不错的提高。”
“难道说，这个测试题一出，就立竿见影地改善了公司风气？完美达成了我原本的预期目标？”
裴谦思来想去，好像也就只有这一个合理的解释。
否则，为什么连老员工们加班的情况也得到了改善？
最近各部门上报的加班名额已经越来越少了，甚至有一些部门连续两周“零加班”，已经快让裴总高兴得想给他们发奖杯了。
等等，发奖杯？
好像是个好主意！
裴谦立刻给人力资源部的郝云发了条信息：“从这周开始，我们要搞一个零加班大赛。”
“每周统计一下，没有任何加班的部门，可以获得‘本周零加班’的记录，每月评选一次，获得‘零加班’记录最多的部门，将可以获得一个奖杯，部门可以获得额外的五万块钱奖金！”
“注意，‘零加班’的意思是，不管是晚上还是周末，不管是在家里还是在公司，都不能有任何加班的迹象！包括非工作时间，不能有任何的文档上传记录。”
“像逆风物流这种轮班制的工作岗位，要按照实际工作日来定。”
“你们
