去与国外企业竞争。
“我们的目标，是培育起一批具有国际竞争力的机床业新秀，没有几十亿打底子，恐怕是不成的。”
“参与国际竞争，不应当是像临机这样的特大型企业去做的事情吗？你怎么把希望都寄托在这些小型创业企业身上了？莫非，你对临机缺乏信心？”周衡问道。
唐子风说：“这倒不是，我们临机集团一直都没放弃研发，我们也一直都是拿国外巨头当假想敌的。不过，像弘华公司这样的小企业，也有他们的优势。他们的机制更灵活，激励也更直接，如果是专注于做一个细分市场，没准能比我们这些大企业做得更好。
“国际市场上有很多专业的机床产品，就是由规模很小的企业制造出来的。这些企业上百年时间只做这一种机床，不断地改进技术，形成自己的技术优势，别人很难模仿。
“我和夏振发接触的时候，就感觉到他很像是欧洲100多年前的那些能工巧匠。这些人手上有几项独门密技，然后便靠着这些技术创办起一家公司，100多年的时间，就这样一代代传承下来，形成垄断。
“欧洲人能够做到的事情，咱们中国人也同样能够做到。我希望100年后，弘华公司依然存在，还是做超硬曲面切削机床。全世界需要这种机床的企业，都从弘华公司采购。而要做到这一点，当务之急就是向弘华公司注资，帮助它渡过眼前的难关。”
“你这个目标倒是挺远大的。”周衡笑着点评了一句。不过他心里也承认，唐子风描述的场景，的确是很吸引人的。
随着工业的发展，机床的分工也越来越细，有一些机床品类，全球一年的需求量也不过就是几十台，千儿八百万美元的销售额。像德马吉、马扎克这样的机床巨头，是不可能在这种专业机床身上下工夫的，因为从这些机床上赚到的利润，还不够支付其管理成本的。
这种专业机床的制造，还是交给小型企业去做，更有效率。小企业的管理者同时也是企业的所有者，赚的钱都
