之一的伏龙背景人士来说，兴许他作为副院长要有今天这样一个流程，而这点未必是他所甘愿的，有时候只是一种政治考量。
果然还是对程飞扬的兴趣更大一些啊。
和一个大一本科生又哪有那么多话可说的，邓锡华转圜了一下，开口，“你爸去了日本吧，考察日本一些企业，这之中邀请了我们科大的一些教授专家同行，我这回行程上有冲突，没有去，事后还是觉得比较遗憾。听我们的一些教授说，你爸做了一番总结，在it界流传，很多人看过形成的文字资料，你爸这场日本考察，不仅仅让他个人触动很大，回国散播的影响，我看也是会很能影响到国内企业和相关制度……”
又是自己老爸……
程燃很想说老爸你有没有想过，在大学的我在你阴影下也是很难啊。
程燃深吸一口气，点头，“互联网的冬天造成了it业的冬天，这个冬天还没结束，怎么渡过它不在于它什么时候过去，而是我们什么时候准备好了适应极限生存的办法。
日本是一面镜子，从90年代起，连续十年低增长、零增长、甚至负增长，但日本的企业在漫长的冬天里仍然能顽强地生存与发展，这种顽强的耐力不在于公司的制度，因为公司制度会僵化，会落后时代。也不在于决策，有的决策恰恰致命，而不可能永远有人一直正确的决策。企业渡过困境的原因恰恰源自于其内部人员的勤奋，在困境里的忍耐和苦中作乐的精神。日本的这种精神是值得学习的，天道酬勤，凡事的成功都逃不出这四个字。
然而日本企业在新世纪所面临的三种困难也是事实存在的，分别是雇佣过剩、设备过剩和债务过剩。这三种过剩要解决会涉及机构改革、结构及产业重组，向发展知识创新产业过渡，以及培养核心经营能力和向速度经营的转变。
过去的日本企业体制让企业在寒冬时期也能人心稳定，协助企业渡过难关，然而在新格局的时候，这种体制又会反过来束缚这种转变，使改革困难重重。未来的日趋严
