点头，在打算投资孟买到浦那的天然气管道时，他就做过足够多的调查，自然很清楚印度公共事业发展的弊端。
“老板，我知道印度市场存在政治腐~败，法制不健全，贫困问题严重，基础设施落后，土地征收困难，地方势力强大等诸多问题。但开发国际项目，尤其是在第三世界国家开展工程项目，没有任何一个会容易。印度只是相对更困难一些而已。但有达博尔项目的经验和教训，我相信我们能够一一解决这些问题，为开发印度市场积累个更多的经验。”
“你能有这样的想法我很欣赏。不过我也要强调，在孟买~浦那的天然气管道项目没有确定开始盈利之前，不得进行后续管道的建设任务。对于印度市场的开发，我们要一步步踩扎实，绝不冒进。更不能再犯达博尔项目的错误。”
“是！”
实际上，郭守云的交代也是乔纳森·韦尔自己的想法。经过周密的调查，他比郭守云更清楚印度市场公共事业发展的困难。这也是为什么他只愿意投资孟买到浦那这160公里天然气管道的原因。
要知道太平洋能源在哥伦比亚的管道都比这长。
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