原来，在前几年，新立教育越做越大的时候，曹启光和赵立诚有过一次对于企业未来发展方向的分歧。
赵立诚基于自己对未来互联网发展的判断，认为新立教育应该暂时放弃线下，全力主攻线上，把资金用来扩充服务器、贷款，和发展更多优秀老师来做专兼职网课老师。
之后，再以这些优秀老师为基础，增加自己公司的企业影响力，和品牌辨识度。
也就是说，在他的规划中，未来新立教育主要营业方向是网络直播，也就是以网上授课的形式把优质的教育提供给万千网民，平衡教育资源。
而这也会让新立教育，成为一个轻资产的互联网公司。
除了现金流、品牌和所有的数据资产之外，几乎不会有太多的实体资产。
而曹启光则是和赵立诚的想法完全不一样。他认为新立教育不应该一条腿走路。虽然现在互联网发展很快，但是并不代表实体就一无是处。
尤其现在实体行业不景气的时候，却正是一个商机。
他的想法是，新立教育应该主打的是线下培训，以直营与加盟两种方式在全国开设分店。而网络直播则只是线下培训的一个补充。
在他的规划中，新立教育【加盟】的分店可以给总公司带来大量的加盟费和指导费，并在线下扩大新立教育的影响力。
而新立教育【直营】的分店则直接在大城市购买房产，主做口碑和品质教育，只做精英教育。房产作为国内最为保值的资产，也可以进一步抵押出去，继续扩大经营。
所以曹启光想要做的是全国连锁的教育培训机构，偏向重资产公司。
这两种方向没有对错，只是不同经营理念的碰撞罢了。
就像是猫宝和狗东，一家是轻资产的电商平台，一家是重资产的电商加物流平台。
未来两者都会做对方的发展方向，但在一开始的选择却不同。
而最后，当然是赵立诚赢了。毕竟他是公司的大
