董事长办公室。
沈辉看了几分文件，宋有为过来了。
老宋精力旺盛，一半年有半数时间在外面跑，呆在姑苏的时间只有一半，坐在办公室的时间连三分之一都不到，工作全交给下面的副手负责。
从企业经营的角度来看，这是好事。
一把手如果天天坐在办公室，那些副职就没用了。
优秀的一把手，都会把时间和精力放到经营外部环境上，或者项目和资金上，具体的细节性工作充分放权给下面的副手，这才能调动上下的积极性。
当然这是一般情况，换一个角度看，却未必是好事。
沈辉端着茶杯，移驾到会客区的沙发上，让老宋也坐下，才问：“你那个债转股的方案靠不靠谱，那些债权人和单位这么容易就同意你的方案？”
宋有为道：“没这么容易，我前前后后花了很大功夫才谈下来。”
沈辉没问具体细节，又拿着一份方案翻了翻，道：“设备联系好了没？”
宋有为道：“联系的差不多了，大部分我们自己就能生产，三分之一国内有配套，需要进口的并不多，只有几个关键零部件和部分芯片需要从外面买。”
沈辉翻着方案，没有说话。
老宋还是有点能耐的，姑苏制造集团从九月份开始实现了盈利，这当然是好消息，而老宋借着盈利的东风，又提出了一系列改革的方案，主要目的还是为了解决资金的问题。
沈辉现在看的就是老宋的改革方案，第一个是债转权，将部分债权转为股份，已经跟债权人谈的差不多了，将这些债权转为股份后，姑苏制造集团的资产负债降到60%左右。
此外，星海投资还要再注资十亿元，保证66%以上的绝对控股权。
债转股这种事，在资本运作的过程中很常见。
可实际操作起来却并不容易，姑苏制造集团并不是什么高成长的科技企业，大多数厂子在星海投资整合前还都是亏
