钱了就来找我要。我对你们的要求跟姑苏制造集团一样，利润自己留着，公司一分都不要，但要把机床产业给我做强，别再前脚才卖出去，客户后脚客户就要退货，我们能不能制造出世界顶尖的机床？”
杨姗差点没窘死，这么多人呢，就不能留点面子。
“至于星海资本……”
沈辉看向坐在宋有为旁边谢婧：“你们是星海投资百年战略的重要试点，公司给了你最大的自主权，成龙还是成虫全看你们自己，具体问题这里不说了，回头到我办公室来。”
谢婧点点头，没说话。
开了一个半小时，会议时间不算长。
陈丽君宣布散会，沈辉起身就走了。
张欣过来拿了他的茶杯跟出去，宋有为和谢婧也忙起身跟上。
董事长办公室。
沈辉坐在会客区的沙发上，宋有为和谢婧坐对面。
张欣泡了茶出去，沈辉才开始说起正事。
“给我说说你的打算。”
沈辉看着宋有为：“姑苏制造集团大大小小的厂子二十多家，员工一万五千多人，这么多厂子如果还是各管各的，目标怎么去统一，资源怎么去分配和整合，怎么能保证好的东西继续发扬，那些不好的东西不会在下面滋生，光靠你们制造集团那些人能管过来？”
宋有为道：“我考虑过了，独立经营和核算有其自身的优势，特别是经营这块，不能收到集团来，我打算根据产业门类的不同，将所有厂子整合成五个事业部，然后实行事业部负责制，将管理下沉，避免山头滋生和各自为战。”
沈辉不置可否，现在各种管理理论早就烂大街了，那是做不好的企业不是不懂管理，关键还是在执行层面，能不能把规划好的东西不打折扣的执行下去，才是成败的关键。
不要以为执行就是嘴上说说，执行的过程才是最考虑能力和水平的，因为这个过程中会遇到一系列想不到的问题，一个处理不好，就会是另外一种截
