连脚步都轻快了几分。
沈辉却没了办公的心思，揉着脑袋琢磨公司的人和事。
只要有人的地方，就会有竞争。
人和人之间会竞争，部门与部门之间也会竞争。
随着星海的规模越来越大，人越来越多，各种竞争就不可避免，如何处理好这种无处不在的竞争，十分考验领导者的领导艺术和政治手腕。
比如三大投资部觉得人不够用，加班辛苦，借着做空原油大获全胜，昨天就立马提交了人员增加报告，周佳慧就觉得财务业务有点多，也很辛苦，也想再要几个人。
这就是部门之间的竞争。
等消息传出去，其他部门肯定也要找各种理由来要人。
毕竟多一个人，就能多轻松一分。
这是人性，和职业道德无关。
能不能要来先不说，但要不要又是另一回事。
部门员工都看着呢，财务和三大投资部觉得辛苦要到了人，咱们就不辛苦了？作为部门负责人，该争的不去争，怎么还能领导一个部门，所以明知不可为也得为。
至少得给手下的员工一个态度。
你争了没争上，那是大老板的问题。
你不去争，那就是你的问题了。
所以部门负责人必须要争。
财务是公司的核心，而且业务确实也越来越繁重，人肯定要给，但是怎么给，就要讲究个方式方法了，人可以给，但不能痛痛快快的给，不然财务那帮人还不膨胀起来，难免滋生骄傲二气，过阵子觉得工作又多了，是不是还会跑来要人？
而且其他要不上人的部门会怎么想，是不是会觉得自己部门不受重视？
这就是下层与上层的博弈，员工与老板的博弈，不会表现在面上，却真实存在的，即使氛围再好的企业，也不可避免，所以说人越多越不好管理，就是这个道理。
许多企业没有倒在市场和技术上，却倒在了管理上。
