别,纷纷觉得难以置信。
可是大家都清楚杨崇喜的为人,他绝对不会无的放矢,既然是经他手交上来的东西,他事先必定是调查过的。
也因为这份报告,‘韩春明’这个名字第一次出现在高层面前。
报告里的内容眼光独到,数据详实,文风老辣,极具可行性,经过短暂的讨论,几乎以全员赞同的情况通过了这项计划。
大碗茶模式正式走向扩张之路,之后的半个月时间里,官方进行了充分的调查走访,最终决定在闹市区先开设五十家茶摊进行试水。
毕竟一家茶摊的样本实在太少,不具有普适性,唯有加大样本数量,才能验证报告的真实性。
如果后续的经营情况符合预期,哪怕比李杰他们的茶摊差一些也没多大关系,只要能够在养活员工的基础上稍有盈余,大碗茶模式都是值得投入的。
不远处的另外一家茶摊,就是在这种背景下成立的。
和历史上的大碗茶模式不同,现在开设茶摊的所有权都是国有的,茶摊上的人仅仅只是服务人员罢了,和供销社里上班的售货员一样,拿的都是死工资。
虽然情况不同,茶摊上的人员积极性没有历史上的那么高,但是情况也没有想象中的那么糟。
新成立茶摊上的人员基本上都是,那些等待分配工作许久的年轻人,短时间内他们的工作热情还是很高的,不会出现什么大问题。
其实,李杰率先抛出大碗茶模式,早就做好了遇冷的打算,现在所有的茶摊要么是挂靠在街道,要么是挂靠在服务公司,这种模式无法全力激发员工的热情。
毕竟这个模式得以大面积推广的根本原因全在‘个体经济’上。
这也是为什么后来国营饭店会被个体饭店打败的原因,现在的国营餐厅基本上是‘门难进,脸难看,饭难吃’,压根就没有顾客就是上帝的概念。
反正吃的都是大锅饭,干多干少一个人,上司不会因为你的微笑服务给你涨工资