易的形式变现，他们就忍不住激动，只觉得干什么都更有劲了。
安晓辉根本等不到明天，他主动给尚福海打电话，得知尚福海下午才会回家，他告诉尚福海下午就过去拿‘绩效考核方案’的最终修改版，他计划拿回来后刊印成文件下发到整个‘一公里便利店’的所有分店，店长带头全员学习，他恨不得这个月就开始按照绩效考核方案做起来。
如宋雨彤、梁汝波、谢志刚、马依琳等等，他们也都开始根据各自所管辖项目的特点，安排专人开始整理出一份绩效考核方案来，初稿完成之后，由他们亲自审核，他们觉得没问题之后都纷纷通过邮件转给了尚福海做最后的审批。
这时候已经是视频会议结束五天之后的事情了。
在这之前，尚福海把安晓辉的‘绩效考核方案最终版’给了他，安晓辉专门把这个事安排给了刚入职的孟兴文，由她负责召集68家分店店长统一进行了培训。
刚开始有部分店长对这份考核方案的抵触情绪很大，毕竟方案之中写的很明白，每年都会选取3-5名做的最好的店长进行大比例的工资调整，同时表现优秀的店长的晋升也会更容易。
但相应的有奖就有罚，有这些人得到了实惠，自然就有相应的人员做了处罚。
他们会根据排名的前后顺序有不同程度的加权平均工资的比例降幅。
打个比方说，已abcde五档作为员工考核基准，c为平均挡，那么a\b两档就会在平均挡的基础上存在多加20%、10%的比例，相应的d、e档就会递减10%或20%的工资增幅比例。
并且这个最后的考核档次还和员工年度的年终奖挂钩，分别给与同等档次的奖金调整。
一句话，你干得好就会绩效好，绩效好拿到手的钱就多了。
也就是因为这个涉及到钱的终版考核方案，某些本身就有‘混’的倾向的员工和店长自然就不同意了，纷纷提出了各种看法，说哪里哪里不合理，哪条哪条太没有人情
