与他目前拥有的牧场相比，这些牧场的比例太小了，但是紧接着杨东升就发现了不同——这些牧场下有油气资源。
澳大利亚的油气资源并不丰富，石油、天然气通常又埋藏的非常深，动辄都是四五千米，上万米深度的都不稀奇。
杨东升的探测能力，目前现在只有一千多米，很少能发现油气田。
杨东升想了想将牧场底下的盐碱成份再次调起来。
各个分公司确定了总经理人选，杨东升也准备进一步完善公司的管理制度。
这么大的公司，涉及这么多产业，靠杨东升自己管理，累死他都管不过来，对下要放权，但是彻底放开弊端又太大。
这一次调味品厂的事，杨东升对进入这一行其实还是有疑惑的，但是食品公司的姜经理却表现的比杨东升还积极，他不可能知道几十年后的情况，唯一的解释就是他在为自己扩权。
虽然在管理制度上，杨东升有内部市场化，但是内部市场化也有很多缺陷，比如正在研发的产品，就很难体现出其应有的价值，所以很多科技公司搞的是股权激励制度，或者是虚拟股份制度。
但是股权激励制度或虚拟股份制度，也有缺陷——产品研发周期太长，无法在自己任内产生效益的话，管理层就会为了短期利益，砍掉有前途的项目。
波音公司就是中了这方面的招。
这时候就需要一个新制度补充——这就是新加坡淡马锡的回拨和递延激励制度。
很多人家族企业不愿意雇佣职业经理人，因为传统的经理人制度是“只负盈不负亏”，赚钱的时候经理人跟着收益，亏损的时候却不会亏他的钱。
淡马锡的回拨和递延激励制度，可以在部分程度上做到“负盈也负亏”。
淡马锡也有类似其他公司的分红制度，但不是只有激励，在淡马锡如果管理团队创造的价值是负的，就要向公司赔钱，这就叫回拨。
递延激励就是延迟发放分红，尤其是员工退
